Учет затрат и расчет себестоимости в 1С:ERP

Эффективное решение для автоматизации учета расходов и точного расчета себестоимости продукции и услуг на базе 1С:ERP
Подсистема «Учет затрат и расчет себестоимости»
Подсистема «Учет затрат и расчет себестоимости» в 1С:ERP предназначена для автоматизации процессов учета всех видов расходов предприятия, детализации и анализа затрат, а также точного расчета себестоимости продукции, работ и услуг. Она позволяет своевременно получать достоверные данные о структуре затрат, выявлять причины изменения себестоимости и принимать обоснованные управленческие решения для повышения эффективности бизнеса.

Основные преимущества подсистемы
Учет затрат и расчет себестоимости

  Автоматизация учета затрат: система собирает все расходы предприятия в единой базе, минимизируя ручной труд и вероятность ошибок
  Точный расчет себестоимости: позволяет точно рассчитывать себестоимость продукции, работ и услуг по заданным методикам, с учетом всех видов затрат
  Детализированный анализ затрат: возможность анализировать структуру расходов по подразделениям, видам продукции, проектам и другим аналитикам
  Прозрачность и обоснованность управленческих решений: создает основу для объективного принятия решений по оптимизации расходов и ценообразованию
  Оперативное получение отчетности: позволяет быстро формировать аналитические и стандартные отчеты для оценки затрат и себестоимости
  Интеграция с другими подсистемами: обеспечивает автоматический обмен данными с бухгалтерией, складским учетом, производством и управлением закупками
  Контроль отклонений и план-факт анализа: обеспечивает сравнение плановых и фактических показателей, помогает контролировать эффективность использования ресурсов
  Гибкая настройка учета: параметры и методы учета затрат настраиваются под особенности бизнеса и разные схемы производства

Возможности 1С:ERP для учета затрат и расчета себестоимости


Распределение номенклатурных затрат

В учете все номенклатурные затраты рассматриваются как прямые производственные расходы и отражаются на подразделениях в составе незавершенного производства.

Такие затраты возникают при следующих операциях:

  • передача материалов в производство,
  • возврат из производства,
  • поступление товаров и услуг,
  • передача товаров между организациями,
  • выпуск продукции и выполнение работ.

Распределение номенклатурных затрат производится по количественным показателям в натуральных единицах измерения, что позволяет отслеживать движение партий и обеспечивать раздельный учет, а также корректно вести «сложный» учет НДС.

Нормативные расходы, зафиксированные производственными документами с учетом отклонений, автоматически включаются в себестоимость продукции.

Для отклонений между учетными и фактическими остатками по результатам инвентаризации выполняется дополнительное распределение затрат на конец отчетного периода.

Система поддерживает различные способы распределения номенклатурных затрат: по правилам, по статьям расходов, по партиям, по выпускам. Эти варианты можно использовать как по отдельности, так и совместно, главное — равномерно распределить все выявленные отклонения.

Для распределения затрат предусмотрено несколько вариантов формирования базы: по количеству, по весу материалов, плановой стоимости продукции и пр. Сам процесс выполняется с помощью документа «Распределение материалов и работ», который позволяет проконтролировать правильность сформированной базы распределения по выбранному правилу.

Создание правила распределения расходов
Создание правила распределения расходов

Распределение постатейных расходов

Постатейные затраты предназначены для учета расходов, которые распределяются только в денежном выражении. Для их отражения в системе используется единый механизм статей расходов.

В решении предусмотрена независимая схема распределения расходов на финансовый результат:

  • расходы могут распределяться раздельно в управленческом и регламентированном учете с применением разных алгоритмов;
  • возможно распределение расходов по направлениям деятельности;
  • при использовании механизма «Интеркампани» дополнительные расходы по товарам в управленческом учете распределяются на организацию-получателя на основании аналитики расходов.

Система поддерживает различные варианты распределения постатейных расходов, исходя из экономического назначения:

  • на себестоимость товаров;
  • на финансовый результат (расходы текущего периода);
  • на расходы будущих периодов;
  • на себестоимость продаж;
  • на себестоимость производства (прямые и распределяемые);
  • на стоимость внеоборотных активов;
  • на объекты возникновения затрат.

Для каждого варианта предусмотрена собственная схема распределения, что позволяет точно учитывать и анализировать расходы предприятия.

Распределение расходов на себестоимость товаров

Статьи расходов с вариантом распределения «На себестоимость товаров» позволяют увеличивать стоимость материальных ценностей за счет дополнительных расходов.

Дополнительные расходы могут распределяться между товарами пропорционально одному из следующих показателей выбранной номенклатуры:

  • количеству,
  • себестоимости,
  • весу,
  • объему.
Управление затрами и расчетом себестоимости
Управление затрами и расчетом себестоимости

Затраты на материальные ценности вне производственных процессов могут формироваться с учетом различных аналитик расходов:

  • Склад — сумма затрат распределяется на все позиции, находящиеся на конкретном складе
  • Номенклатура — увеличение стоимости остатков определенной номенклатурной позиции
  • Поступление товаров и услуг — затраты распределяются на остатки товаров, оприходованных по выбранным документам поступления
  • Заказы, перемещения, сборка/разборка — суммы увеличивают стоимость остатков номенклатуры, отмеченной в соответствующих документах (заказах, перемещениях и сборках)

Распределение дополнительных расходов по выбранным аналитикам выполняется автоматически при закрытии месяца с помощью документов «Распределение расходов на себестоимость товаров».

Распределение расходов на себестоимость товаров
Распределение расходов на себестоимость товаров

Распределение расходов на себестоимость продаж

Статьи расходов с вариантом распределения «На себестоимость продаж» предназначены для отнесения расходов на конкретные продажи.

В карточке статьи расходов можно выбрать базу распределения, по которой будут распределяться затраты на себестоимость продаж. Доступны следующие варианты:

  • пропорционально стоимости номенклатуры,
  • пропорционально себестоимости,
  • пропорционально количеству,
  • пропорционально весу,
  • пропорционально объему.

Распределение таких расходов выполняется автоматически при закрытии месяца.

Статья расходов
Статья расходов

Распределение расходов на себестоимость производства

В системе реализовано два варианта распределения расходов на себестоимость производства:

  • «На себестоимость производства (прямые)»
  • «На себестоимость производства (распределяемые)»

Статьи расходов с вариантом «На себестоимость производства (прямые)» применяются для учета затрат, которые напрямую относятся на себестоимость выпущенной продукции. Для таких расходов возможны следующие типы аналитики: Партия производства, Заказ на производство или Группа продукции.

Расходы с аналитикой «Партия производства» полностью относятся на конкретную партию, а расходы с аналитикой «Заказ на производство» и «Группа продукции» распределяются между объектами по выбранной базе распределения.

Материалы прочие (Статья расходов)
Материалы прочие (Статья расходов)

Статьи расходов с вариантом «На себестоимость производства (распределяемые)» используются для учета производственных затрат, которые распределяются на себестоимость выпущенной продукции.

Такие постатейные расходы могут быть распределены на партии производства, оставлены в незавершенном производстве или перераспределены на другие статьи расходов.

Распределение осуществляется по заранее настроенному правилу, которое можно детализировать: указать одновременное распределение на партии, статьи расходов и доли для каждого направления. В правилах можно определить, по каким подразделениям и на какие базы распределять расходы, а также настроить условия отбора и распределения между подразделениями и партиями.

Материалы прочие (Статья расходов)
Материалы прочие (Статья расходов)

Постатейные затраты включаются в себестоимость выпускаемой продукции согласно выбранной статье калькуляции. Статьи калькуляции определяют состав и характер затрат, учитываемых при формировании себестоимости продукции.

Для расчета налога на прибыль производственные расходы разделяются на прямые и косвенные.

Материалы прочие (Статья расходов)
Материалы прочие (Статья расходов)

Распределение расходов на себестоимость продукции осуществляется с помощью документа «Распределение расходов». При этом поддерживается возможность распределять производственные расходы, выделенные по направлениям деятельности, на партии производства, относящиеся к другим направлениям.

Распределение расходов на финансовый результат по направлениям деятельности

Статьи расходов с вариантом распределения «На финансовый результат» предназначены для учета общехозяйственных расходов, экономическая или финансовая суть которых определяется установленным правилом распределения по направлениям деятельности.

Обслуживание оргтехники
Обслуживание оргтехники

Распределение расходов по направлениям деятельности может осуществляться на основе следующих баз:

  • выручка от продаж,
  • себестоимость продаж,
  • валовая прибыль,
  • прямые производственные затраты.

Затраты по направлениям деятельности могут формироваться с детализацией по различным аналитикам расходов, например:

  • подразделение — затраты, связанные с конкретным подразделением;
  • направление деятельности — влияние на финансовый результат по определенному направлению;
  • претензия клиента — оценка расходов на устранение претензий;
  • заказ клиента — полная себестоимость заказа и определение локального финансового результата;
  • объект эксплуатации — расходы на содержание, ремонт или эксплуатацию объектов (оборудование, здания и др.).
Обслуживание оргтехники
Обслуживание оргтехники

В системе предусмотрена возможность одновременно выбирать вид аналитики и правило распределения, что позволяет учитывать затраты в двумерном аналитическом разрезе.

Например, если для статьи расходов выбран вид аналитики «Претензия клиента», а в качестве способа распределения указано направление деятельности «Гарантийный ремонт», система формирует общую стоимость расходов на гарантийный ремонт с детализацией по каждой конкретной претензии.

Распределение расходов по направлениям деятельности выполняется с помощью документа «Распределение расходов».

Распределение на расходы будущих периодов

Статьи расходов с вариантом «Отнести к расходам будущих периодов» используются для учета затрат, которые будут включаться в себестоимость постепенно, с отсрочкой во времени.

Для таких расходов настраиваются виды аналитики, в основном для указания места возникновения затрат. Распределение затрат по расходам будущих периодов выполняется по заданным правилам: можно выбрать способ (по месяцам, по дням или индивидуально), дату начала распределения (дата возникновения расхода или начало следующего месяца), количество периодов и параметры аналитики для списания.

На расходы будущих периодов
На расходы будущих периодов

Распределение затрат осуществляется документом «Распределение расходов будущих периодов» в соответствии с выбранным правилом и может корректироваться при необходимости прямо в документе.

Правило распределения расходов будущих периодов
Правило распределения расходов будущих периодов

Формирование стоимости внеоборотных активов

Распределение на внеоборотные активы используется для учета расходов, формирующих их стоимость.

Затраты на внеоборотные активы могут распределяться по различным аналитикам, таким как:

  • основные средства;
  • объекты строительства;
  • нематериальные активы (НМА);
  • научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).
Формирование стоимости ОС
Формирование стоимости ОС

Распределение расходов на объект возникновения затрат

Объект возникновения затрат — это дополнительная аналитика, используемая для накопления, транзита и последующего распределения разнородных расходов, объединённых едиными принципами учета.

Объекты возникновения затрат могут:

  • служить агрегирующим узлом, когда расходы детализируются в документах, а далее распределяются одной суммой;
  • использоваться как промежуточный «транспортный» узел для последующего постатейного распределения затрат;
  • обеспечивать детализированный учет расходов по системным (например, рабочие центры, бригады) и внесистемным объектам, для которых нет отдельных разрезов учета.
На объекты возникновения затрат
На объекты возникновения затрат

В статье расходов можно выбрать вариант квалификации «На объектах затрат» и вариант распределения «На объекты возникновения затрат». Для хранения объектов существует отдельный справочник. Порядок распределения настраивается в карточке ОВЗ.

Объект возникновения затрат
Объект возникновения затрат

Значения показателей распределения задаются через карточку правила распределения или в рабочем месте ввода показателей. Само распределение выполняется автоматически при закрытии месяца.

Ввод значений показателей распределения
Ввод значений показателей распределения

Формирование активов и пассивов

Для учета прочих операций, влияющих на бухгалтерский баланс, в системе поддерживается формирование активов и пассивов. Это возможно при отражении таких операций, как перечисление налога, прочий расход или прочее поступление. Оформление подобных операций выполняется в стандартных документах с указанием конкретной статьи активов или пассивов.

Пример формирования пассива
Пример формирования пассива

Себестоимость выпуска продукции

Расчет себестоимости — обязательный этап для определения финансового результата предприятия.

Назначение использования ресурсов фиксируется после завершения производственных процессов, когда ресурсы были переработаны. Только на основании фактических операций выпуска можно корректно определить статьи калькуляции для этих затрат.

Полная производственная себестоимость формируется по статьям калькуляции, соответствующим типам затрат согласно главе 25 Налогового кодекса РФ (материальные, оплата труда, амортизация и др.).

Себестоимость — ключевой показатель эффективности деятельности предприятия. Она необходима для:

  • оценки рентабельности производства и отдельных видов продукции;
  • выявления резервов для снижения затрат;
  • формирования ценовой политики;
  • расчета эффективности нововведений;
  • принятия решений по ассортименту продукции.

Расчет себестоимости ведется по данным оперативного учета и бывает:

  • предварительный — используется для оценки стоимости закупаемых ценностей в торговых организациях на период, обычно по средней взвешенной;
  • фактический — итоговый перерасчет стоимости партий по результатам месяца.

Метод списания материальных ценностей определяется учетной политикой:

  • средневзвешенная за месяц;
  • ФИФО (партионный учет).

Для фактического расчета используется рабочее место «Закрытие месяца», где отражаются все операции по закрытию отчетного периода.

Для анализа себестоимости доступны отчеты, например: «Себестоимость товаров организаций» и «Себестоимость выпущенной продукции».

Себестоимость товаров организаций
Себестоимость товаров организаций

Учет прочих расходов и доходов

В системе поддерживается учет прочих расходов организаций, дополнительных расходов по товарам и расходов будущих периодов, которые напрямую влияют на финансовый результат предприятия.

Затраты формируются в результате различных операций:

  • поступление товаров и услуг;
  • оказание услуг и поступление прочих активов;
  • закупка товарно-материальных ценностей, денежных документов, нематериальных и внеоборотных активов;
  • списание безналичных средств;
  • выдача наличных и другие.

Также можно фиксировать прочие доходы и расходы, не связанные с основной реализацией, например дивиденды или проценты по депозитам.

Для учета прочих расходов и доходов предусмотрены следующие операции:

  • регистрация расходов или доходов по выбранной статье;
  • реклассификация (перенос) расходов или доходов между статьями;
  • списание ранее учтенных расходов с конкретного подразделения;
  • сторнирование как доходов, так и расходов.

Суммы могут отражаться только по одному из видов учета — управленческому, бухгалтерскому или налоговому, что позволяет гибко вести учет по разным направлениям.

Обособленный учет финансовых результатов

«1С:ERP» позволяет рассчитывать финансовые результаты продажи товаров и работ с детализацией по заказам, сделкам, подразделениям, менеджерам, поставщикам и группам финансового учета товаров.

По каждому объекту можно получить полный финансовый результат — себестоимость, выручку, прибыль и рентабельность. Эти данные доступны в различных формах отчетов, включая «Валовая прибыль» и «Доходы и расходы».

Управленческий баланс

Для оценки финансового состояния предприятия используется отчет «Управленческий баланс» — упрощенная версия бухгалтерского баланса. В нем отражаются активы, обязательства, направления использования финансовых ресурсов, данные по товарам, взаиморасчетам, остатки денежных средств и прочие активы и пассивы.

Баланс формируется как по всему предприятию, так и по отдельным организациям. Каждый раздел можно расшифровать вплоть до отдельного документа. Система также показывает нарушения баланса для выявления ошибок учета.

Для комплексного анализа всех доходов и расходов предприятия по статьям применяется отчет «Доходы и расходы».

Стоимость 1С:ERP Управление предприятием


Варианты поставки Цена
1С:ERP Управление предприятием 2 755 600 ₽ Купить 
1С:ERP Управление предприятием 2. Лицензия для дочерних обществ и филиалов 221 000 ₽ Купить 
1С:ERP Управление предприятием 2 + 1С:Документооборот 8 1 177 600 ₽ Купить 
1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка 4 822 000 ₽ Купить 
1С:ERP. Управление холдингом. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка 252 000 ₽ Купить 
Наименование модуля для ERP Стоимость
1С:CRM 164 400 ₽ Купить 
1С:LIMS Управление лабораторией предприятия  126 100 ₽ Купить 
1С:PLM Управление жизненным циклом 140 200 ₽ Купить 
1С:PM Управление проектами  156 000 ₽ Купить 
1С:Аренда и управление недвижимостью  94 200 ₽ Купить 
1С:Общепит 102 100 ₽ Купить 
1С:Управление строительным производством  104 000 ₽ Купить 
1С:Управление автотранспортом 166 300 ₽ Купить 
1С:Агропромышленный комплекс 254 700 ₽ Купить 
1С:Горнодобывающая промышленность 2 439 200 ₽ Купить 
1С:Металлургия ПРОФ 3 240 000 ₽ Купить 
1С:Управление лизинговой компанией 506 800 ₽ Купить 
1С:Заказчик-застройщик  78 000 ₽ Купить 
1C:Молокозавод  152 100 ₽ Купить 
1C:Мясопереработка MES 452 200 ₽ Купить 
1C:Полиграфия 2 124 700 ₽ Купить 
1С:Производство алкогольной продукции 156 000 ₽ Купить 
1C:Производство мясной и рыбной продукции  106 500 ₽ Купить 
1С:Птицеводство  138 400 ₽ Купить 
1C:Реализация алкогольной продукции 117 000 ₽ Купить 
1C:Управление деревообрабатывающим предприятием 143 000 ₽ Купить 
1C:Управление лесозаготовительным
предприятием
 
117 000 ₽ Купить 
1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством 140 300 ₽ Купить 
1С:Управляющая компания ЖКХ и РКЦ 194 900 ₽ Купить 
1C:Хлебобулочное и кондитерское производство  117 000 ₽ Купить 
Наименование Стоимость
ПРОФ. Клиентская лицензия на 1 рабочее место 9 400 ₽ Купить 
ПРОФ. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест 31 800 ₽ Купить 
ПРОФ. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест 60 900 ₽ Купить 
ПРОФ. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест 114 300 ₽ Купить 
ПРОФ. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест 274 300 ₽ Купить 
ПРОФ. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест 527 200 ₽ Купить 
ПРОФ. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест 1 563 700 ₽ Купить 
ПРОФ. Клиентская лицензия на 500 рабочих мест 2 600 400 ₽ Купить 
Наименование Стоимость
КОРП. Клиентская лицензия на 1 рабочее место 18 400 ₽ Купить 
КОРП. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест 63 100 ₽ Купить 
КОРП. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест 121 000 ₽ Купить 
КОРП. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест 227 400 ₽ Купить 
КОРП. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест 545 600 ₽ Купить 
КОРП. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест 1 049 200 ₽ Купить 
КОРП. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест 3 112 000 ₽ Купить 
КОРП. Клиентская лицензия на 500 рабочих мест 5 174 800 ₽ Купить 
КОРП. Клиентская лицензия на 1000 рабочих мест 10 326 500 ₽ Купить 
1С:Предприятие 8.3 КОРП. Лицензия на сервер (x86-64) 314 900 ₽ Купить 

Другие решения для управления для учета затрат и расчета себестоимости

Бит.Финанс

Универсальное решение для автоматизации управления финансами, контроля финансовых потоков, согласования платежей, автоматизации управленческого учета. План и анализ бюджетов (БДДС, БДР, ББЛ).

Цена:  75 000 ₽

1С:Управление холдингом

Позволяет централизованно управлять финансами, закупками, бюджетированием, внутренними расчетами между организациями группы, инвестиционной деятельностью и корпоративной отчетностью

Цена:  1 949 400 ₽

1С:ERP. Управление холдингом

Решение для крупных компаний холдингов. Обеспечивает централизованное управление финансами, закупками, продажами, бюджетированием, инвестициями и внутренними расчетами между организациями группы

Цена:  3 041 100 ₽



1С:Комплексная автоматизация

Универсальное решение для автоматизации всех основных бизнес-процессов предприятия: закупок, продаж, производства, склада, финансов, бухгалтерии и кадрового учета. Подходит для средних и крупных компаний

Цена:  от 94 700 ₽

1С:Управление торговлей

Система для автоматизации оптовой и розничной торговли. Поддерживает работу со всеми этапами закупок, продаж, снабжения, складского и финансового учета, аналитики и взаимоотношений с поставщиками и клиентами

Цена:  от 9 700 ₽

1С:Управление нашей фирмой

Автоматизирует все виды учета и процессы на предприятиях малого и среднего бизнеса. Позволяет управлять продажами, закупками, производством, складом, финансами, расчетами с контрагентами, персоналом и зарплатой в единой системе

Цена:  6 600 ₽

Наши проекты по внедрению 1С:ERP

 



Масштабный проект по переходу трёх предприятий «Промсорт» на систему 1С:ERP

Что было сделано:

  • Полный отказ от зарубежного ПО и внешнего бухучёта 
  • Переход на «1С:ERP» без параллельной работы систем и простоев 
  • Интеграция с MES, лабораториями, логистикой, весами и SCADA 
  • Создание корпоративного шаблона «1С:ERP» для масштабирования в холдинге
Узнайте подробнее  


Внедрение «1С:Документооборот» в Шуртанский газохимический комбинат

Запуск системы за 3 месяца и внедрение по Scrum

  • Скорость получения управленческой отчетности +28%
  • Сокращение трудозатрат в подразделениях на 30%
Подробнее о проекте 
Внедрение «1С:Документооборот» в ТМС Групп»

Создание централизованной системы управления

  • Автоматизировано 2000 рабочих мест
  • Сокращение производственных издержек на 20%
Подробнее о проекте 
Внедрение «1С:Документооборот» и 1С:ERP в холдинге «Русклимат»

Автоматизация оперативного и финансового учёта

  • Ускорение получения управленческой отчетности в 1,5 раза
  • Сокращение трудозатрат в подразделениях на 15%
Подробнее о проекте 

 



Внедрение 1С:ERP в АО НПФ «Экопром»
Номинант конкурса «1С:Проект года»

«Первый Бит» внедрил для АО НПФ «Экопром» — ведущего российского производителя ветеринарной продукции — систему управления на базе 1С:ERP. До проекта использовались разрозненные самописные решения и Excel, что замедляло процессы и увеличивало риски.

Автоматизированы ключевые бизнес-процессы, создана единая информационная среда, внедрён точный расчёт себестоимости и улучшено бюджетирование с интеграцией через 1С:Шина.

Узнайте подробнее  


Внедрение «1С:ERP Управление предпериятием 2.5 в Rostics

Переход с Oracle на 1С:ERP за 90 дней

  • Внедрен учет по стандартам US GAAP
  • Произведено закрытие финансового периода с учетом требований РСБУ
Подробнее о проекте 
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2.5. в ШГХК

Миграция процессов с SAP на 1С:ERP

  • Ускорение получения регламентированной отчетности +15%
  • Сокращение трудозатрат в подразделениях на 20%
Подробнее о проекте 
Внедрение «1С:Документооборот КОРП» в Siemens Energy

Создание комплексной ИС в медиахолдинге

  • Ускорение получения регламентированной отчетности +15%
  • Сокращение трудозатрат в различных подразделениях на 30%
Подробнее о проекте 

Внедрение 1С:ERP c командой компании «Первый Бит»

Топ-1

интегратор 1С:ERP
по версии TAdviser

Топ-1

в рейтинге
1С:Центр компетенций ERP

19 побед

на конкурсах «Проект года 1С» и Global CIO

80+

кейсов внедрений
1С:ERP

21

специализированная
отраслевая команда

20 000+

автоматизированных
рабочих мест 1С:ERP




Этапы внедрения ERP-систем


Обследование
Определяемся со сроками и бюджетами проекта для получения оптимального результата.
Моделирование
Эмуляция работ всех процессов — показываем и объясняем, как автоматизация сделает бизнес более эффективным.
Проектирование
Проектирование модификации программного продукта по техническим требованиям к автоматизированной системе.
Разработка
Разработка основного продукта проекта: автоматизированной системы учета и управления.
Внедрение
Развертывание автоматизированной системы на всех рабочих местах, обучение сотрудников и консультации.
Сопровождение
Последующее сопровождение и доработка продукта.



Сопровождение после внедрения ERP

Сопровождение, поддержка и развитие системы 1С:ERP
  • Интеграция 1С:ERP
    Связь с другими системами для обмена данными

  • Внедрение новых модулей
    Расширение функциональности под задачи бизнеса

  • Доработка
    Адаптация системы под процессы компании
  • Обновление
    Обновление платформы и конфигураций с сохранением доработок

  • Повышение производительности
    Анализ и ускорение работы системы

  • Поддержка
    Техническое сопровождение и помощь пользователям


Полезная информация

Статья

Сравнение программ 1С:ERP и 1С:ERP Управление холдингом

Расскажем о каждой из систем и приведем сравнительный анализ их функциональных возможностей.

Статья

Различия между 1С:УПП и 1С:ERP

Несмотря на то, что в целом системы охватывают одни и те же контуры, между ними есть определенные различия. В статье мы поговорим об этом подробнее.

Статья

Сравнение функционала 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация

В статье мы поможем разобраться, какое из этих решений вам подходит оптимально, исходя из бизнес-задач, направления деятельности и масштаба организации.


Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

«Сотрудники офиса „Спортивная“ проанализировали наши задачи и оперативно разработали план перехода на „1С:Зарплата и управление персоналом 3.0“ так, чтобы миграция на новую редакцию программы прошла незамеченной и не оторвала сотрудников от производственного процесса».
Х. Х. Кутлалиев
Финансовый директор "ГФК-Русь"
«Цель была получить ресурс для управления проектом.
Трудности были постоянные, т.к. я не аналитик и не разработчик. Данный курс для меня был несколько сложен в восприятии, т.к. он для аналитиков и разработчиков и архитекторов. Для РП было бы здорово сделать отдельный курс, как я писала на занятии - СППР для управления. Если такой курс сделаете - была бы рада быть свободным слушателем на нем и оставить доп.отзыв».
Ирина Корчма
Руководитель проекта, г. Москва
«Ключевой результат внедрения БИТ.Phone – увеличение мощности по обработке заказов клиентов в три раза! Сотрудники Первого БИТа продемонстрировали высокий уровень компетенции и профессионализма, а также готовность прислушиваться к нашим пожеланиям».
Валерий Парфенов
Генеральный директор компании «Живой офис»